大会主持词，沈氏科学监事会成员长沈卫立说出了根本讲话稿，为战略策划重点总体策划运行提出了领域。他提出，我司战略策划重点总体策划陪训要构建四个大目标值：七是了解领域与原因，切实保障每项步都背对着精准领域增加；二调优成本分配比例，构建较大成效；三是提高本质市场竟争力，保持稳定调优换代，保持稳定市场良性竞争主要优势；四是改善团队图片凝同心同力力，持续推进财务人员公账司经济发展的了解，提高凝同心同力力和审理力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！